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浅谈企业文化在企业发展中的作用
发布时间:2021-05-01 00:11
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本文摘要:企业是现代经济体制下利润经济的组织,其出现的背景是现代化工业的发展和现代商业的迅速兴起。在这个意义上,企业的发展本身反映了社会的发展过程和阶段性成果。 换句话说,企业的发展一方面关系到企业主、员工的合理利益追求,反映了安身立命的表现意见,另一方面承担了社会发展的合理过程,具有成为天下的意义。因此,企业的发展在一定程度上反映了经济利益的减少,其背后包含的整个社会变革更加深刻的价值执着。

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企业是现代经济体制下利润经济的组织,其出现的背景是现代化工业的发展和现代商业的迅速兴起。在这个意义上,企业的发展本身反映了社会的发展过程和阶段性成果。

换句话说,企业的发展一方面关系到企业主、员工的合理利益追求,反映了安身立命的表现意见,另一方面承担了社会发展的合理过程,具有成为天下的意义。因此,企业的发展在一定程度上反映了经济利益的减少,其背后包含的整个社会变革更加深刻的价值执着。前者一般依靠科学技术和科学管理的力量来构筑,后者似乎需要企业的软实力——价值观或企业文化——辅助。

关键词:企业文化、企业发展实质上,利益执着与企业文化是一二对立的统一关系。对立体现在利益追逐和文化建设的斗争关系上,反映在对企业资源配置的占有性矛盾、相互制约、相互容许上,所谓对立的斗争性。统一显示了双方的差异性,离开了利益执着,之后没有企业文化的企业文化缺陷,利益执着进化为畸形的茁壮、危险的变革,是对立的同一性。

矛盾双方的统一是企业发展,利益执着和企业文化在企业发展高度构建统一,相互促进,共同提高。基本理念已经在现代企业发展领域构成共识,即经营管理是企业的用途,美丽的文化是企业的基础。基本生,本纳用行。现代企业不应一直坚决以社会效益增进企业效益,以企业效益创造社会转型发展原则,坚持企业经济效益和文虎内涵的双重进步。

另一方面,企业发展中的利益追逐一般反映在线性的快速增长过程中。作为现代经济体制的产物,企业执着利益一般表现出独特的时代特征,即现代化过程中的工具合理表现意见。换句话说,企业执着经济效益是社会发展到现代的必然产物,是现代商业在经济生活中所占比例更大的必然结果,是市场经济的必然反映形式。

这是传统的自然经济体制中没有听说过的新事物,表现出与过去经济形式的分手和进步式的变革。企业文化在一定程度上没有上述条件,具有一定程度上独特的时代特色,但文化发展和经济变革遵循不同的模式,企业文化不一定与传统分手,反而更好地反映了继承和传播的变革意义。与过去经济的组织形式在现代企业的发展过程中不合适,传统文化中的许多价值观念在新形势下仍有很大的价值,细心挖掘我们还能寻找相当多的精神资源,以资金规定经济利益的执着和利益的快速增长,最后构筑企业发展的目标我们以传统文化中家孝观念在企业文化中的现代切换为例进行阐述。围绕家孝二义建设企业文化,我们可以找到前者标志企业文化建设的横轴,表示企业组织结构在空间上的广泛延展后者作为企业文化的纵坐标,反映企业发展过程在时间秩序上的延伸。

现代企业在交错的两个方向上不断扩大,以整体的大繁荣为基础,实现未来的无限和永恒。家文化作为企业文化的基本支撑,一方面关系到企业进取的发展精神,另一方面维持着企业组织结构的有机秩序。首先,家密切相关企业组织结构的整体性和系统性,以稳步前进的方式获得部门的组织支持和部门之间的组织协调,表现各员工平稳的发展平台和深刻的文化归属感。企业是一个整体的有机系统,企业的所有店铺、部门、员工都显示系统的有机组成部分。

企业不存在依赖部分的反对,离开其中任何部分,企业都不是原始企业。所有部分都不存在企业,离开企业,员工的生活方式再次发生质量变化。在这个意义上,企业是员工的家,每个员工都是家里的成员,双方相互不同,相互依赖。

其次,家依赖于员工们充分发挥主体精神建设。企业与员工之间的同辉共荣保障了每个员工的积极进取。员工的锐意进取一方面确保了自己的发展,另一方面证明了企业的繁荣。

在这个意义上,拒绝员工以主人公的姿态推进企业建设,积极将企业的发展与自己的繁荣紧密结合起来,以企业的发展为家庭框架决定自己的繁荣经验,以自己的进步提高企业家庭的繁荣。人盛家昌,家兴人强。

企业的发展过程与所有员工的繁荣表现出内在的一致性,企业的辉煌成果实际上是所有员工繁荣过程的统一,所有员工的繁荣过程都是企业发展的生动缩影,他是企业的主人,企业的利益必须由他保护。只有这样,他才是企业这个大家庭的成员,企业才是他的家。再次,家密切相关企业组织结构的层次性。

家的概念是对外开放的文化概念,其空间范围各不相同的建设者自身的定位和深刻的社会角色理解。企业以家庭形象为每个员工获得整体家庭,另一方面作为民族、国家子系统分担部分的意义。

这样,企业发展后,一定程度上限于企业自身的收缩,一定程度上关系到员工的发展过程,扎根于企业,心怀天下。对于所有员工来说,他的工作平台、部门把握、人际氛围的各个方面都取得了成果,是他勤奋努力的结果,这些结果,把握在他的工作场所,反映他自己俗气的意义,他要精心确保自己的小房子,与其他员工建设的生活空间协商在这个意义上,每个企业的人都有无数的家,在企业中,企业是家,在职场上,部门是家,个人来说,自己是家。房子和房子之间的关系处理好了,他不仅发展了自己,还发展了企业。最后,家特别强调员工的角色意识、规则意识、适当的权利责任意识和合作意识。

拒绝员工对自己和企业的关系有正确的理解,对自己有正确的定位,必须正确实现自己在企业中的地位、所有权和负担义务的地方自觉遵守企业的规章制度,在此基础上与其他员工合作,共同建立幸福的企业家。孝文化一方面反映了企业精神的横向传承,另一方面包含了企业发展的广阔路径,在时间维度上关系到企业的过去、现在和未来,展示了企业的行进趋势。首先,孝文化以代相传、陈述的新方式演绎了新陈代谢。

企业发展的本质是不断创新,在此基础上大大完成了新旧交替,这是孝文化中包含的最低意义。孝不是遵守传统,不是维持现状,而是继承、弘扬,在前人的基础上进展。企业经过前期文化基础,其内在精神本质逐渐形成,越来越显示出深刻的文化基础,但逆水行舟,不进则退,确保企业精神生动、企业发展的可持续性,保护孝道,传承中星舰是唯一的途径。

其次,孝文化呼吁所有企业人的历史责任意识。在企业发展过程中,所有经营周期都反映了承前启后、总结过去、开放未来的意义,所有发展历史都以前的周期为基础,开放下一个周期。在这个意义上,每个周期都与短期目标的完成有关,展示了这个阶段的辉煌成果,溶解在企业多年的发展过程中,作为多年目标的一部分检验过去的顶点,获得未来发展的可能性基础。这样,现在一定程度上拒绝对企业今天负责管理,以企业未来的发展为历史视野,沉痛反映了过程和环节的意义。

(这是整个时间秩序和部分的关系)最后,孝文化关系到企业精神的一脉相承和企业的可持续发展。孝文化拒绝的一脉相承,与企业的可持续发展拒绝合作。

所谓可持续发展,最基本的拒绝一直坚决开始的方向,一步一步走向终极目标,不重复建设,不浪费资源和时间,不学习,不绕道。在提出新的过程中,所有企业人员都可以贯彻围绕企业的终极目标,组织自己现在的生活,企业的可持续发展也是指日可待的。

因此,以家为经,以孝为纬建设企业文化,蕴含着执着企业在空间结构上和时间秩序上的双重扩张的内敛意义。人与自然纵向组织是企业历史发展的基本前提,长期目标的可持续性是企业发展的唯一途径。综上所述,传统文化中家孝的观念蕴含着非常丰富的精神资源,充分挖掘我们后,可以寻找可以融入资金的内在意义,帮助我们建设企业文化,达成协商企业发展的现实目标,最后构建社会变革,改变天下意义。


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